L'équipe SIPA reprend une brasserie parisienne avant le service

Restaurants — Contrôles sanitaires

Un contrôles'est malpassé.

Remise à niveau et nettoyage complet après un contrôle défavorable. On ne fait pas la morale : on règle, on écrit, et on revient vérifier.

Visite 48 hProtocole écritRepassage contrôlé

01 — L'enjeu

Ce n'est pasl'amende.

L'affichage reste en ligne. Vos clients le voient avant de réserver, vos équipes le savent, vos livreurs en parlent. Le vrai coût d'un contrôle raté, c'est la semaine où le téléphone ne sonne plus.

Le délai
Une contre-visite peut tomber sous quelques semaines. Il n'y a pas de temps pour tâtonner.
La preuve
Un contrôleur ne sanctionne pas la poussière : il sanctionne l'absence de procédure.
Le calme
On intervient de nuit. Aucun service annulé, aucune fermeture.
Le sol d'une salle qui reflète la lumière, après passage

Le propre,c'est sérieux.

02 — Pourquoi ça arrive

Ce n'estjamaisla personne.

  1. 01

    Rien n'est écrit

    Sans plan de nettoyage, personne ne sait qui fait quoi ni à quelle fréquence. Le jour du contrôle, il n'y a rien à montrer.

  2. 02

    L'équipe de salle nettoie

    Après quinze heures de service, à une heure du matin. Ça tient quelques mois, puis les zones techniques décrochent.

  3. 03

    Les angles morts

    Dessous de banquettes, arrières de mobilier, plinthes, joints, sanitaires. Ce qu'on ne voit pas debout.

  4. 04

    Le prestataire fantôme

    Une équipe différente chaque semaine, aucun suivi, personne à joindre. Le contrat existe, le service non.

La méthode

Carré.

Sur un contrôle raté, la méthode ne change pas — elle est juste plus serrée. Remise à niveau d'abord, puis l'entretien qui la tient.

  1. Les fondateurs de SIPA devant un local, avant la visite
    01

    On visite

    Sous 48 h. On regarde les surfaces, les horaires, les contraintes. Et les coins que personne ne montre.

  2. Le carnet et le stylo SIPA : le protocole s'écrit
    02

    On cadre

    Un protocole écrit. Ce qui est fait, à quelle fréquence, par qui. Pas de zone grise.

  3. Trois membres de l'équipe au travail sur un plateau de bureaux
    03

    On nettoie

    Toujours la même équipe, formée, en uniforme. Elle connaît vos lieux par cœur.

  4. Le regard d'un chef d'équipe, au moment du contrôle
    04

    On contrôle

    Un passage derrière le passage. Ce n'est pas fini quand c'est fait : c'est fini quand c'est vérifié.

  5. La fourgonnette rouverte : on revient, matériel compris
    05

    On repasse

    Si un détail ne va pas, on revient. Sans discuter, sans facturer.

03 — Avant / après

Ce qui changeen une nuit.

Un bistrot avant intervention

Avant

Ce qu'on trouve

  • —Sols et plinthes gras, comptoir et dessous de mobilier marqués
  • —Joints, seuils et plinthes jamais repris
  • —Aucun plan de nettoyage affiché
  • —Deux prestataires successifs, zéro historique
La brasserie dressée, prête à ouvrir

Après

Ce qu'on laisse

  • +Sols, plinthes et surfaces repris à fond
  • +Zones techniques reprises et datées
  • +Plan de nettoyage affiché, signé, transmissible
  • +Une équipe fixe, un numéro qui répond
Le comptoir repris avant le service
La raclette sur la vitre
Cinq dos, un seul nom
Les textiles, rouge turquoise et jaune
Cinq dos brodés, un seul nom
Portrait rapproché, casquette SIPA

Ils nous font confiance

Voir les références →
Big Mamma
La Félicità
Matsuri
Circolo Popolare
Kumo
Croûton
Mister Garden
Sacré Frenchy
Viltier
Flatchr
Constructors
Objectif Bâtiment

On y va

On vientvoir.

Envoyez le rapport de contrôle et l'adresse. On passe sous 48 h, et le devis suit dans la journée.

07 45 80 40 88
24 h
Le devis arrive
48 h
On est sur place
1
Numéro, un humain au bout
Deux membres de l'équipe SIPA, en pleine rue